6S效果很全面，持之以恒是关键——公司举办6S管理提升培训

去年公司开展了6S管理培训，生产现场6S管理初见成效，今年持续推进6S管理工作，要在去年的基础上，将6S工作做的更深入、更全面。

12月12日下午，在质量管理部吴部长的指导下，针对全体成员开展了企业6S管理提升培训。6S对企业管理的提升有相当大的推动作用，6S管理本身是工作的一部分，可以应用于工作的方方面面，是现代精益生产的基础。6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞突击能解决的问题。质量部吴部长在6S管理提升培训的宣讲中从6S管理的起源到概论，深入的贯彻了6S管理的重要性、作用及效能，生动的讲解让每一位员工明白为什么要在企业中推进6S管理，并结合本公司实际情况与6S理论相结合，加深学员对6S的认识，提供了详实的操作方案和工作改进建议，让大家清楚的了解到接下来应在哪些方面做进一步提升与优化，在培训过程中积极参与讨论和互动。

贯彻6S管理是一项持之以恒的工作，让更多的员工树立对于6S的理性认识，在工作中知行合一，更好将6S管理落地执行，同时，各项宣传和改进工作也将有条不紊的推进，从而实现管理提升，助力生产顺行，降低消耗，打造公司良好的口碑形象。